2024年，徐圩投資公司堅持深化落實全員安全責任制，打造“專項巡視、隱患大家找、星級班組”安全“三驅動”，提升“化風險固根基”管理效能，為企業(yè)高質量發(fā)展持續(xù)筑牢安全生產防火墻。

“專項巡視”擰緊作業(yè)生產“安全閥”。公司安全部門聯(lián)合工會組織職工代表開展“安全專項巡視”活動，召開職工代表“安全專項巡視”會商會，引導各巡視代表圍繞安全生產管理制度完善程度和執(zhí)行情況、勞保用品采購質量及發(fā)放及作業(yè)時間調整、作業(yè)現(xiàn)場管理等情況進行分析研究，討論通過“職工勞動保護”安全專項巡視主題。組織職工代表深入市政作業(yè)現(xiàn)場、機修車間及悅升作業(yè)班組，與職工面對面詢問交流，查看各類安全臺賬，翻閱現(xiàn)場作業(yè)安全記錄，詳細了解基層單位開展職工勞動保護情況，梳理形成5類巡視問題整改清單，明確整改措施、責任人和整改時限。

“星級班組”打造合格班組“升級版”。按照“人員專業(yè)化、制度規(guī)范化、臺賬標準化、設備優(yōu)良化”創(chuàng)建要求，印發(fā)《創(chuàng)建“安全星級班組”實施方案》，堅持在“安全合格班組”考核細則的基礎上，為創(chuàng)建“安全星級班組”調整、新增10條考核標準，動員所有安全合格班組申報創(chuàng)建星級班組，并通過召開各單位分管安全負責人及班組長專題會議，分析研究各“安全合格班組”升級創(chuàng)建條件和優(yōu)劣因素，篩選確定星級創(chuàng)建“準班組”。結合安全檢查、專項巡視等工作，采取“四不兩直”方式，對10個星級創(chuàng)建班組定期開展月度查、季度評、年中考等跟蹤考核工作，提高班組綜合安全水平。

“隱患大家找”拉響安全問題“警報器”。堅持開展“安全隱患大家找”職工性活動，激勵職工聚焦人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，發(fā)揮手機攝像頭“終端監(jiān)控”作用，隨時隨處查找記錄工作環(huán)境中不安全因素，一鍵舉報安全隱患，并要求相關單位按等級、緊急程度限期整改到位，強化整改后復查工作，確保隱患整改見時效、促長效。全年累計收到“安全隱患大家找”圖片86張，評比表彰37人，激勵更多職工爭當排查安全隱患的“吹哨人”。

（葉維友）